Pages

POSLOVANJE NEPROFITNIH ORGANIZACIJA; PRIMJER HRVATSKA TURISTIČKA ZAJEDNICA
POSLOVANJE NEPROFITNIH ORGANIZACIJA; PRIMJER HRVATSKA TURISTIČKA ZAJEDNICA
Nikolina Maruna
Neprofitne organizacije su udruge graĎana, zaklada i ustanova, čiji je glavi cilj zaštita i promicanje ekoloških, gospodarskih, kulturnih i drugih interesa radi zadovoljenja ljudskih potreba. U radu se opisuje djelovanje Hrvatske turističke zajednice. Glavne zadaće Hrvatske turističke zajednice su ustroj, provedba te poticanje svih poslova koji obuhvaćaju promociju turističke djelatnosti Republike Hrvatske. Nadzor Hrvatske turističke zajednice provode Skupština i ...
POSLOVANJE SUBJEKTA ZA PROIZVODNJU I PRIPREMU HRANE PREMA NAČELIMA HACCP SUSTAVA - PRIMJER PODUZEĆA ISTRAGRAFIKA I ECO WASH
POSLOVANJE SUBJEKTA ZA PROIZVODNJU I PRIPREMU HRANE PREMA NAČELIMA HACCP SUSTAVA - PRIMJER PODUZEĆA ISTRAGRAFIKA I ECO WASH
Petra Šarić
Ovim radom željelo se prikazati kako je odgovornost na svim sudionicima u lancu hrane („od polja do stola“), te kako je temeljno načelo novog koncepta osiguranja sigurnosti hrane ujedno načelo sljedivosti. Rad je pisan indukcijsko – dedukcijskom metodom i podijeljen je u tri cjeline. Prvi dio rada objašnjava analizu rizika i opasnosti hrane jer osnovno je zaštititi ljudsko zdravlje, interese potrošača i omogućiti nesmetano funkcioniranje tržišta. Kontinuirano praćenje kroz...
POSLOVANJE U SKLADU S NAČELIMA HACCP SUSTAVA
POSLOVANJE U SKLADU S NAČELIMA HACCP SUSTAVA
Marija Potočnjak
Pojam i razvoj HACCP sustava seže u davne 60-e godine 20.st. Sastoji se od nekolicine preduvjeta koje je potrebno provesti kako bi hrana koju ugostiteljski objekt pruža bila zdravstveno ispravna. HACCP sustav naizgled je jednostavan za primjenu no međutim izrazito je kompleksnog karaktera ukoliko se želi poslovati prema uvjetima i normama od kojih se sastoji. Pojam sigurne hrane svakako je jedna od aktualnijih tema današnjeg doba. Nove tehnologije jedan su od glavnih pokretača...
POSLOVNA ANALIZA PODUZEĆA KRAŠ D.D.
POSLOVNA ANALIZA PODUZEĆA KRAŠ D.D.
Ana Jurčević
Financijski i ne financijski pokazatelji poslovanja služe za uspostavu ravnoteže profita, rasta, kontrole, rezultata poslovanja u kratkom roku, prilika i prijetnji te da motiviraju ljudske potencijale. Analiza financijskih izvještaja može se opisati kao proces primjene različitih analitičkih alata i tehnika kojima se podaci iz financijskih izvještaja pretvaraju u korisne informacije koje koriste upravljačke funkcije. Financijsko upravljanje mora provoditi financijsku analizu kako bi...
POSLOVNA STRATEGIJA I ODRŽIVA KONKURENTNA PREDNOST PODUZEĆA
POSLOVNA STRATEGIJA I ODRŽIVA KONKURENTNA PREDNOST PODUZEĆA
Andreja Žižić
Poslovna strategija menadžerima pokazuje kako stvoriti i održati dinamičan profitabilan posao te donijeti učinkovite strateške odluke. Djelokrug rada poslovne strategije obuhvaća ciljeve vezane uz proizvode/usluge i tržišta, na razini poslovnih jedinica. Pojava konkurenata na tržištu potiče razvoj i napredak poslovanja poduzeća. Stvaranje konkurentske prednosti ovisi o mnoštvu vanjskih i unutarnjih čimbenika koji djeluju na poduzeće, a predstavlja dugotrajan i složen proces....
POSLOVNI RIZICI NA PRIMJERU POSLOVANJA AGROKORA
POSLOVNI RIZICI NA PRIMJERU POSLOVANJA AGROKORA
Petar Jureško
Poslovni rizici neizbježan su dio današnjeg poslovanja tvrtki. Od mnogo različitih vrsta rizika, po svojoj učestalosti i važnosti najviše se spominju financijski rizici, no ne treba zanemariti ni političke rizike, kao ni one karakteristične za zemlju poslovanja. Shodno tomu, na primjeru koncerna Agrokora i krize koja je zapala tu multinacionalnu tvrtku, proučavaju se metode zaštite rizika pomoću kojih se možda mogao izbjeći konačan slom Agrokora. Osim toga, postavlja se pitanje...
POSLOVNO PLANIRANJE ZA INVESTITORE
POSLOVNO PLANIRANJE ZA INVESTITORE
Danijela Perković
Planiranje je kompleksan proces u kojemu se najprije utvrđuje vizija poduzeća iz koje se deducira njegova misija kojom se ostvaruje ta vizija. Iz misije se potom izvode ciljevi za ostvarenje kojih treba formulirati adekvatnu strategiju koju treba pretočiti u planove i budžete. Svako poduzeće utvrđuje ciljeve za kojima teži i za kojem treba neprekidno voditi brigu za poboljšanje svojeg poslovanja koji je jedan od uvjeta da se postignu povoljni rezultati i održi se na tržištu....
POSREDOVANJE I MENADŽMENT
POSREDOVANJE I MENADŽMENT
Martina Krečak
Posredovanje je metoda rješavanja sukoba koja se koristi kako bi se izbjegla dugotrajna sudska suđenja. Posredovanje u Hrvatskoj uređuje Zakon o mirenju (Narodne novine 18/11) iz 2003. godine. Zakon uređuje načine vođenja spora posredovanjem, tko može biti posrednik te načine na koje se posredovanje može provoditi. Posredovanje koriste i menadžeri velikih organizacija kako bi održali dobre međuljudske odnose unutar organizacije. Menadžeri koriste jedan od četiri osnovna oblika...
POSTUPAK DONOŠENJA RJEŠENJA U ZEMLJIŠNOKNJIŽNOM POSTUPKU
POSTUPAK DONOŠENJA RJEŠENJA U ZEMLJIŠNOKNJIŽNOM POSTUPKU
Matea Kranjčec
Postupak donošenja rješenja u zemljišnoknjižnom postupku odvija se na nadležnom općinskom sudu. Protiv rješenja koje je donijelo nadležno sudstvo u zemljišnokjižnom postupku dopušteni su i prigovor i žalba. Tako se u Zakonu o Zemljišnim knjigama N.N. br. 60. navodi: „Protiv rješenja ovlaštenog zemljišnoknjižnog referenta i sudskog savjetnika nezadovoljna stranka može podnijeti prigovor, a protiv rješenja kojim je odlučeno o prigovoru može podnijeti i...
POSTUPAK KOD SKLAPANJA BRAKA
POSTUPAK KOD SKLAPANJA BRAKA
Jagoda Vlašić
U Republici Hrvatskoj postoji zakonska mogućnost izbora sklapanja građanskog braka pred matičarom ili vjerskog braka sa učincima građanskog braka pred službenikom vjerske zajednice koja s Republikom Hrvatskom ima o tome uređene pravne odnose. Brak je zakonom uređena životna zajednica žene i muškarca, a da bi brak bio sklopljen potrebno je da nevjesta i ženik izjave svoj pristanak za sklapanje braka pred matičarom ili ovlaštenim službenikom vjerske zajednice. Nevjesta i...
POSTUPAK POSLOVNOG PLANIRANJA ZA INVESTITORE
POSTUPAK POSLOVNOG PLANIRANJA ZA INVESTITORE
Marina Perković
Svako poduzeće utvrđuje ciljeve za kojima teži i treba neprekidno voditi brigu za poboljšanje svojeg poslovanja koji je jedan od uvjeta da se postignu povoljni rezultati i održi se na tržištu. Baš iz tog razloga ono neće samo planirati kako predviđene tržišne mogućnosti i događaje prilagoditi utvrđenim ciljevima, već kako i ciljeve uskladiti s predviđenim mogućnostima. Utvrđivanje planova znači utvrđivanje odluka kako postupati u budućem razdoblju, odnosno plan...

Pages