Pages
-
-
PLANIRANJE DJELOVANJA NEPROFITNIH ORGANIZACIJA; PRIMJER UDRUGA #3SPLIT
-
Antonia Perković-Paloš Temeljno obilježje neprofitnih organizacije je sloboda djelovanja i izražavanja. Neprofitne organizacije djeluju kako bi poboljšale društvo u cjelini, određene grupe ljudi i pojedince. Uspjeh organizacija proizlazi iz ispravnog poslovanja unutar neprofitnih organizacija. Djelovanje neprofitnih organizacija je ključan pojam koji vodi k cilju. Jedan od primjera uspješnosti je prikazan u radu na primjeru udruge #3PSPLIT. Udruge, kao što je #3PSPLIT, koje su pozitivan primjer,...
-
-
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA HOTELSKOG PODUZEĆA ILIRIJA D.D. BIOGRAD NA MORU
-
Mirta Perkov Temeljne funkcije menadžmenta kao što su planiranje i organiziranje pred menadžment postavljaju puno rada i odgovornosti za daljnji uspjeh poduzeća. U današnjim turbulentnim vremenima, planiranje predstavlja kontinuiran proces koji se modificira prema promjenama na tržištu. Bez konkretnih planova koji uključuju misiju, viziju, ciljeve, dobru analizu poduzeća i okoline te postavljanje strategije nije moguće ostvariti uspjeh. Općenito govoreći, planiranje je proces kojim se...
-
-
PLANIRANJE I PRIBAVLJANJE LJUDSKIH POTENCIJALA
-
Sanela Ognjenović Upravljanje ljudskim potencijalima počelo se je razvijati 1980-tih godina. Tada je počelo najozbiljnije razumijevanje i tretiranje uloga ljudskih resursa. Kako bi nadmašili konkurenciju, poduzeća se okreću ljudima koji uz pomoć svojih znanja i vještina ispunjavaju radne zadatke te samim time i zadane ciljeve poduzeća. Kako bi se sve odvijalo u najboljem redu, organizacije su razvile Odjel ljudskih potencijala koji obavlja detaljno planiranje ljudskih potencijala, a samim time i...
-
-
PLANIRANJE I PRIBAVLJANJE LJUDSKIH POTENCIJALA
-
Dragana Matijević Ovim radom opisani su najvažniji postupci pri procesu planiranja i pribavljanja ljudskih potencijala. Planiranje ljudski potencijala je proces, odnosno djelatnost predviđanja ponude i potražnje radne snage u nekoj organizaciji kako bi se uočili trenutni viškovi ili manjkovi radne snage te predvidjeli budući. Uz predviđanje, planiranje ljudskih potencijala usklađuje i organizira te uključuje programe za smanjivanje tih viškova radne snage (npr. program prijevremene mirovine) ili...
-
-
PLANIRANJE PRIHODA I TROŠKOVA U HOTELIJERSTVU
-
Ana Lemac Planiranje troškova u svrhu donošenja odluka zahtijeva od menadžera razumijevanje na koji će način njihove aktivnosti utjecati na ponašanje troškova. U cilju uspješnog obavljanja svoje funkcije menadžeri moraju razumjeti ponašanje troškova, prije svega za potrebe planiranja. Procesom planiranja identificiraju se poželjni rezultati. Planiranje troškova u poslovanju u hotelskim poduzećima pojavljuje se kao zadani poslovni plan ali i kao instrument kontrole efikasnosti poslovanja....
-
-
PLANIRANJE RAZVOJA PODUZEĆA KRAŠ D.D.
-
Marija Bojčić Planiranje kao jedna od funkcija menadžmenta zauzima bitnu poziciju u poslovanju poduzeća. U trci s vremenom, konkurencijom i rokovima potrebno je osiguravati kontinuirani rast i razvoj poduzeća te je u skladu s time potrebno definirati misiju, viziju i ciljeve te konstantno pratiti unutarnje snage i slabosti te prilike i prijetnje u vanjskoj okolini. U skladu s navedenim definira se i odabire strategija kako bi se zacrtani ciljevi i ostvarili. Cilj rada je prikazati način i ključne...
-
-
PLANIRANJE U PODUZEĆU
-
Katarina Fuček Planiranje je danas izuzetno važno kako bi poduzeće moglo dobro poslovati i rješavati probleme s kojima se može susresti. Svako poduzeće planira kako bi moglo donositi odluke o ciljevima, sredstvima, rezultatu i ponašanjima. Planiranjem poduzeće zna zašto postoji, koje su mu dobre, a koje loše strane, koje prilike i prijetnje dolaze iz eksterne okoline, te temeljem toga uspostavlja standarde poslovanja. Upravo zbog toga planiranje je temeljna, polazna funkcija menadžmenta gdje se...
-
-
PLANIRANJE U PODUZEĆU - PRIMJER AUTOŠKOLA BARBARA
-
Stipe Rogić Planiranje kao prva funkcija menadžmenta zauzima izuzetno bitnu poziciju u poslovanju poduzeća. Menadžment poduzeća ima zadatak biti upoznat sa cjelokupnim okruženjem poduzeća temelejm kojeg donosi misiju, viziju, ciljeve i strategiju poduzeća. Planiranje je kontinuirani proces te zahtjeva stalno praćenje kako interne tako i ekserne okoline koja utjeće na sve bitne odluke. Cilj rada je prikazati važnost planiranja te upoznati sa njegovom primjenom u poduzeću Autoškola Barbara...
-
-
PLATNI PROMET
-
Anita Lubina Koncept ovog rada, uz uvod i zaključak, sastoji se od tri dijela koja čine sustavnu cjelinu. Tema ovog rada opisuje sustav platnog prometa na domaćem i tržištu EU. U prvom dijelu rada iznesene su osnovne definicije i pojmovi platnog prometa kao što su korisnici i pružatelji usluga platnog prometa koji sudjeluju u sustavu platnog prometa. Drugi dio rada opisuje funkcioniranje sustava platnog prometa u Republici Hrvatskoj – od njegovih početaka i razvoja u Republici Hrvatskoj do...
-
-
PLATNI PROMET NA PRIMJERU HRVATSKE POŠTANSKE BANKE
-
Josipa Čadež Glavna svrha gotovinskog, bezgotovinskog i obračunskog platnog prometa u financijskom sustavu je osigurati redovno podmirivanje obveza između svih sudionika platnog prometa. U okviru poslovanja ključnih institucija, kontinuirano se unaprjeđuje odvijanje platnog prometa. Kako bi se ubrzalo funkcioniranje platnog prometa, neophodno je regulirati rad platnih sustava unutar svih pružatelja platnih usluga. Među najvažnijim pružateljima platnih usluga u Republici Hrvatskoj još se uvijek...
-
-
POGON MOTORNIH VOZILA NA AUTOPLIN
-
Nediljko Persola Plin kao pogonsko gorivo motornih vozila, poznatije kao autoplin, u svijetu se koristi već duži niz godina. Glavni razlog pogona na autoplin je cijena, koja je, u odnosu na naftne derivate, znatno niža. Pogon na autoplin češće se koristi na otto motorima, dok je na diesel motorima nešto rijeđe viđen zbog visoke investicije. Ugradnja pogona na autoplin je znatno skuplja kod diesela, nego kod otto motora. Oprema i instalacije za pogon na autoplin su dosta slične kod oba motora....
Pages
