Paginacija

PLANIRANJE PRIHODA I TROŠKOVA U HOTELIJERSTVU
PLANIRANJE PRIHODA I TROŠKOVA U HOTELIJERSTVU
Ana Lemac
Planiranje troškova u svrhu donošenja odluka zahtijeva od menadžera razumijevanje na koji će način njihove aktivnosti utjecati na ponašanje troškova. U cilju uspješnog obavljanja svoje funkcije menadžeri moraju razumjeti ponašanje troškova, prije svega za potrebe planiranja. Procesom planiranja identificiraju se poželjni rezultati. Planiranje troškova u poslovanju u hotelskim poduzećima pojavljuje se kao zadani poslovni plan ali i kao instrument kontrole efikasnosti poslovanja....
PLANIRANJE RAZVOJA PODUZEĆA KRAŠ D.D.
PLANIRANJE RAZVOJA PODUZEĆA KRAŠ D.D.
Marija Bojčić
Planiranje kao jedna od funkcija menadžmenta zauzima bitnu poziciju u poslovanju poduzeća. U trci s vremenom, konkurencijom i rokovima potrebno je osiguravati kontinuirani rast i razvoj poduzeća te je u skladu s time potrebno definirati misiju, viziju i ciljeve te konstantno pratiti unutarnje snage i slabosti te prilike i prijetnje u vanjskoj okolini. U skladu s navedenim definira se i odabire strategija kako bi se zacrtani ciljevi i ostvarili. Cilj rada je prikazati način i ključne...
PLANIRANJE U PODUZEĆU
PLANIRANJE U PODUZEĆU
Katarina Fuček
Planiranje je danas izuzetno važno kako bi poduzeće moglo dobro poslovati i rješavati probleme s kojima se može susresti. Svako poduzeće planira kako bi moglo donositi odluke o ciljevima, sredstvima, rezultatu i ponašanjima. Planiranjem poduzeće zna zašto postoji, koje su mu dobre, a koje loše strane, koje prilike i prijetnje dolaze iz eksterne okoline, te temeljem toga uspostavlja standarde poslovanja. Upravo zbog toga planiranje je temeljna, polazna funkcija menadžmenta gdje se...
PLANIRANJE U PODUZEĆU - PRIMJER AUTOŠKOLA BARBARA
PLANIRANJE U PODUZEĆU - PRIMJER AUTOŠKOLA BARBARA
Stipe Rogić
Planiranje kao prva funkcija menadžmenta zauzima izuzetno bitnu poziciju u poslovanju poduzeća. Menadžment poduzeća ima zadatak biti upoznat sa cjelokupnim okruženjem poduzeća temelejm kojeg donosi misiju, viziju, ciljeve i strategiju poduzeća. Planiranje je kontinuirani proces te zahtjeva stalno praćenje kako interne tako i ekserne okoline koja utjeće na sve bitne odluke. Cilj rada je prikazati važnost planiranja te upoznati sa njegovom primjenom u poduzeću Autoškola Barbara...
PLATNI PROMET
PLATNI PROMET
Anita Lubina
Koncept ovog rada, uz uvod i zaključak, sastoji se od tri dijela koja čine sustavnu cjelinu. Tema ovog rada opisuje sustav platnog prometa na domaćem i tržištu EU. U prvom dijelu rada iznesene su osnovne definicije i pojmovi platnog prometa kao što su korisnici i pružatelji usluga platnog prometa koji sudjeluju u sustavu platnog prometa. Drugi dio rada opisuje funkcioniranje sustava platnog prometa u Republici Hrvatskoj – od njegovih početaka i razvoja u Republici Hrvatskoj do...
PODATKOVNA ZNANOST I NJEZIN UTJECAJ NA POSLOVANJE
PODATKOVNA ZNANOST I NJEZIN UTJECAJ NA POSLOVANJE
Ante Glavinić
Rad ne sadrži sažetak.
POGON MOTORNIH VOZILA NA AUTOPLIN
POGON MOTORNIH VOZILA NA AUTOPLIN
Nediljko Persola
Plin kao pogonsko gorivo motornih vozila, poznatije kao autoplin, u svijetu se koristi već duži niz godina. Glavni razlog pogona na autoplin je cijena, koja je, u odnosu na naftne derivate, znatno niža. Pogon na autoplin češće se koristi na otto motorima, dok je na diesel motorima nešto rijeđe viđen zbog visoke investicije. Ugradnja pogona na autoplin je znatno skuplja kod diesela, nego kod otto motora. Oprema i instalacije za pogon na autoplin su dosta slične kod oba motora....
POJAM I PODJELE MEĐUNARODNIH ORGANIZACIJA
POJAM I PODJELE MEĐUNARODNIH ORGANIZACIJA
Zoja Lokas
Međunarodne organizacije se definiraju kao udruženje država, ali i drugih međunarodnopravnih subjekata, osnovane u pravilu na temelju međunarodnog ugovora, koje imaju stalne organe, vlastiti djelokrug, ciljeve i funkcije, te pravnu osobnost odvojenu od osobnosti država članica. Isto tako, međunarodne organizacije služe postizanju zajedničkih ciljeva. Prve međunarodne organizacije, u suvremenom smislu riječi, pojavljuju se tek nakon II. svjetskog rata. To se razdoblje još i...
POLITIKA ZALIHA KAO DIO PROIZVODNE STRATEGIJE
POLITIKA ZALIHA KAO DIO PROIZVODNE STRATEGIJE
Marija Lacmanović
Da bi poduzeće bilo konkurentno u modernim tržišnim uvjetima nužno je definirati svoju proizvodnu strategiju koja mora odgovoriti na osnovna pitanja što, kako i za koga proizvoditi. Postavljenoj proizvodnoj strategiji poduzeće mora prilagoditi svoje poslovne politike od kojih je politika upravljanja zaliha jedna od najvažnijih jer cijena ulaznih sirovina čine najveći dio troškova proizvodnje. S obzirom na to da visoka razina zaliha stvara troškove u obliku troškova čuvanja...
POLOŽAJ ŽENA NA TRŽIŠTU RADA REPUBLIKE HRVATSKE
POLOŽAJ ŽENA NA TRŽIŠTU RADA REPUBLIKE HRVATSKE
Mihaela Majić
U radu je analiziran položaj žena na tržištu rada, s posebnim naglaskom na Republiku Hrvatsku. Prikazan je tijek „borbe“ žena za pravo na rad. Posebna pažnja posvetila se nepovoljnom položaju žena pri traženju posla te ženama koje su „zapele“ u srednjem menadžmentu, ženama zaposlenim u turizmu te ženama u politici. Iako su u dugoročnijem razdoblju postignute mnoge pozitivne promjene u položaju žena na tržištu rada uopće, mnogi pokazatelji govore da je on još...
POLUPREDSJEDNIČKI SUSTAVI USTROJSTVA (ORGANIZACIJE) VLASTI
POLUPREDSJEDNIČKI SUSTAVI USTROJSTVA (ORGANIZACIJE) VLASTI
Dominik Čolak
Polupredsjednički sustav je model ustrojstva vlasti,oblik parlamentarizma poremećene ravnoteţe u korist izvršne vlasti. Oblikovao se unutar parlamentarnog sustava. Dok je u čistom parlamentarnom sustavu vlada i njezin predsjednik temeljno, funkcionalno i jedino tijelo izvršne vlasti, pa je ona stvarno monistička, a formalno dualistička, u polupresjedničkom sustavu oba tijela izvršne vlasti (drţavni poglavar i vlada) imaju i pravno i zbiljski ustavne ovlasti, pri čem su...
PONAŠANJE MENADŽERA U ORGANIZACIJI - PUT PREMA POSLOVNOJ IZVRSNOSTI
PONAŠANJE MENADŽERA U ORGANIZACIJI - PUT PREMA POSLOVNOJ IZVRSNOSTI
Jelena Milovac
Proučavanje čimbenika ponašanja menadžera i njihova utjecaja na učinkovitost zaposlenika doprinosi kreiranju poslovne izvrsnosti organizacije. Neprekidno i trajno je potrebno razvijati i usavršavati najvrjedniji resurs organizacije: znanja i vještine zaposlenika. Učinkovitost, razina poslovne izvrsnosti, konkurentnost i tržišni položaj predstavljaju snagu organizacije koja se gradi na kreativnosti, sposobnosti i doprinosu zaposlenika. Suvremena ekonomija se temelji na društvu...

Paginacija