prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
2018. urn:nbn:hr:143:713529
Šabić, Ivana
Polytechnic of Sibenik
Management

Cite this document

Šabić, I. (2018). Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš" (Master's thesis). Šibenik: Polytechnic of Sibenik. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, Ivana. "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"." Master's thesis, Polytechnic of Sibenik, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, Ivana. "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"." Master's thesis, Polytechnic of Sibenik, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, I. (2018). 'Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"', Master's thesis, Polytechnic of Sibenik, accessed 28 May 2023, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić I. Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš" [Master's thesis]. Šibenik: Polytechnic of Sibenik; 2018 [cited 2023 May 28] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

I. Šabić, "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"", Master's thesis, Polytechnic of Sibenik, Šibenik, 2018. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleUpravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
Title (english)COST MANAGEMENT ON THE EXAMPLE OF COMPANIES KRAS
AuthorIvana Šabić
MentorAnita Grubišić (mentor)
Committee memberAna Vukičević (predsjednik povjerenstva)
Committee memberNikolina Gaćina (član povjerenstva)
Committee memberAnita Grubišić (član povjerenstva)
GranterPolytechnic of Sibenik
(Management)
Šibenik
Defense date and country2018-09-27, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Finance
Abstract
Upravljanje troškovima je ozbiljan, kontinuiran i odgovoran proces, a rezultat je pozitivnog odnosa menadžera/poduzetnika prema ukupnom poslovanju i stalne analize odnosa troškova, te koristi koje ti troškovi donose. Jednu od najvažnijih veličina u tome procesu predstavlja ostvareni prihod po jedinici troška. Koristi od upravljanja troškovima ne dolaze preko noći, ali dugoročni rad na upravljanju troškovima može dati zavidne rezultate. Pri tome je ključno utvrditi koje su komparativne prednosti tvrtke na tržištu te koji su dugoročni ciljevi postavljeni pred tvrtku. Nakon toga troškove treba rangirati i utvrditi njihov značaj za poslovanje poduzeća U mnogim slučajevima menadžeri u kriznim vremenima umjesto da smanje troškove pribjegavaju povećanju prodajnih cijena što u konačnici može biti vrlo opasno. Bez pravilnog upravljanja troškovima nema uspješnog poslovanja, jer ono ne ovisi samo o uspješnoj prodaji i povećanju prihoda. Štoviše, uspješnost i maksimalizacija dobiti često je u rukama upravljača troškova. U situacijama kada se troškovi ozbiljno počnu primicati ostvarenim prihodima, menadžment pribjegava korištenju raznih metoda snižavanja troškova. Jedna od čestih je rezanje troškova na svim razinama bez kriterija (štednja), što može prouzročiti veliku štetu organizaciji. Najčešće se u organizacijama nailazi na slučajeve kombinirane primjene više različitih modela upravljanja troškovima. Glavni zadatak upravljanja troškovima jest aktualne troškove zadržati unutar okvira procijenjenih troškova te izbjeći prekoračenje rokova i budžeta.
Abstract (english)
Cost Management is a serious, ongoing and responsible process, and is the result of a positive relationship between managers / entrepreneurs to their overall business and a constant costbenefit analysis and the benefits that these costs bring. One of the most important sizes in this process is realized revenue per unit of cost. Cost-benefit management does not come overnight, but long-term cost-management work can yield enviable results. It is crucial to identify the comparative advantages of the company on the market and the long-term goals set for the company. After that, the costs should be ranked and determined by their significance for the business of the company. In many cases, crisis managers instead of reducing costs are faced with increasing sales prices, which ultimately can be very dangerous. Without proper cost management there is no successful business, because it depends not only on successful sales and revenue growth. Moreover, the success and the maximization of profit is often in the hands of the costs manager. In situations where costs are seriously triggered by earnings, management requires the use of various methods of lowering costs. One of the frequent cost cutting at all levels without criteria (savings), which can cause great damage to the organization. Most often organizations find cases of combined application of several different cost management models. The main task of cost management is to keep current costs within the framework of estimated costs and to avoid exceeding the deadlines and budgets.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:143:713529
Study programmeTitle: Management
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/specijalistica menadžmenta (stručni/a specijalist/specijalistica menadžmenta)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2018-07-18 11:03:42