Pages
-
-
Stranke u upravnom postupku
-
Magdalena Župan Zakon o općem upravnom postupku (ZUP), jedan od najvažnijih zakona u Republici Hrvatskoj, na snazi je od 1. siječnja 2010. Riječ je o općem postupovnom zakonu koji se primjenjuje u svim upravnim stvarima, a samo se određene sfere upravnog postupka može uredovati posebnim zakonima. Zakon o općem upravnom postupku u članku 4. određuje glavne odrednice stranke u upravnom postupku. Stranka u upravnom postupku je zapravo fizička ili pravna osoba. Protiv nje se može pokrenuti postupak,...
-
-
Strategija razvoja obrazovanja odraslih u RH na primjeru Pučkog otvorenog učilišta Šibenik
-
Miranda Kalauz Smatra se da je znanje temeljna proizvodna snaga u ljudskom društvu i glavni uvjet uspješnosti. Količina znanja i razlike u njegovoj primjeni postale su glavni čimbenici prema kojima se države dijele na razvijene i nerazvijene, bogate ili siromašne. U suvremenim bogatim društvima sustav obrazovanja od najvišeg je nacionalnog značaja, te se primjenjuju one strategije razvoja obrazovanja i odgoja, koje najprimjerenije doprinose gospodarskom, socijalnom i kulturnom razvoju društva, te...
-
-
Strategija razvoja osobne i profesionalne karijere
-
Anamarija Barešić Pitanje osobnog razvoja i karijere pitanje je koje sebi postavlja svaki pojedinac, muškarac i žena, mladić i djevojka, bez obzira na razdoblje života i trenutno postignuće. Suvremeno doba dodatno je stavilo naglasak na osobni razvoj i pojedinca koji upravo svojim razvojem može unaprijediti društveni razvoj. Ovim radom želi se naglasiti značajnost teme o strategiji razvoja osobne i profesionalne karijere. Ciljevi rada su pobliže upoznavanje s pojmom strategije i karijere, fazama...
-
-
Strategija razvoja ruralnog turizma Sisačko moslavačke županije
-
Sara Hergešić Današnji turisti u potrazi su za novim oblicima odmora, bliskosti s prirodom, i bijegom od svakodnevice. U Sisačko-moslavačkoj županiji postoji bogatstvo prirodne i kulturne raznolikosti koja postaje temelj za razvoj posebnog oblika turizma. On omogućava kvalitetniji standard života ruralnog stanovništva. Seoske sredine pružaju mirno okružje, gotovo netaknutu prirodu, te upoznavanje sa seoskim običajima i poslovima te izravnu komunikaciju s domaćinom. Razvoj ruralnog turizma...
-
-
Strateške opcije: akvizicije i spajanje i strateški savezi
-
Matea Erlić Strategijski menadžment je presudan za dugoročnu uspješnost organizacija, te sadrži preduvjet za uspješno određivanje i postizanje najvažnijih i dugoročnih poslovnih ciljeva. Formuliranje i primjena strategije uvijek su bile ključne aktivnosti i funkcije menadžmenta, a dobra strategija i njena uspješna primjena najpouzdaniji znakovi kvalitetnog menadžmenta. Kod određivanja općeg smjera rasta i razvoja organizacije, menadžment mora odlučiti između mnogih strateških opcija, a...
-
-
Strateški menadžment u mikro, malim i srednjim poduzećima
-
Valentina Milković Ovaj rad bavi se strateškim menadžmentom u mikro, malim i srednjim poduzećima. Cilj je rada utvrditi i opisati specifičnosti i izazove takvog menadžmenta u poduzećima te procijeniti njegovu ulogu za opstanak i pozitivan poslovni rezultat. Utvrđeno je kako u današnjim suvremenim okolnostima i dinamičnom okruženju strateški menadžment ima izrazito veliku važnost. Nažalost, poduzeća manje veličine često nemaju resurse, ali ni volje ni znanja za provođenje strateškog...
-
-
Strateški rizik ili rizik poslovnog okruženja
-
Dina Lucić Učinkovit sustav upravljanja rizicima je najbitniji instrument zaštite poduzeća od konkurencije i istodobno omogućuje pravodobnu neutralizaciju posljedica djelovanja rizika. Za upravljanje je važna identifikacija i mjerenje rizika, što je uvjet analize rizika. Rizik kao neizostavni dio svake organizacije usko je vezan s procesom odlučivanja. Prilikom donošenja odluka bitno je znati koji su potencijalni rizici za poduzeće. Nakon saznanja poslovnih rizika bitno je pravilno i...
-
-
Strateško liderstvo
-
Ivo Jurković Strateško liderstvo je ključni koncept u poslovanju i organizacijama. Ono se usmjerava na sposobnost vođa da usmjere organizaciju prema dugoročnim ciljevima i stvaranju konkurentske prednosti. Ovaj tip liderstva zahtijeva duboko razumijevanje okoline, analizu tržišta, te jasnu viziju i strategiju. Strateški lideri donose ključne odluke, postavljaju prioritete, prilagođavaju se promjenama, vođe tim prema zajedničkim ciljevima i razvijaju održivu konkurentske prednosti. Njihova...
-
-
Strateško planiranje u poduzeću
-
Marija Badžim Poslovanje poduzeća ovisi o mnogo čimbenika, no jedan od najvažnijih čimbenika je dobra i kvalitetna strategija. Dobro osmišljena strategija i kvalitetna realizacija iste je prvi dio postizanja uspjeha poduzeća. Strateško planiranje jest definiranje onoga što neko poduzeće želi postići, odnosno jasno definiranje svih ciljeva, ali i načina na koje se to želi ostvariti. Najveću ulogu u ostvarenju svih strateških planova ima strateški menadžment koji je orijentiran na vanjsku...
-
-
Strateško upravljanje konfliktima u menadžmentu
-
Dora Barišić Nastanak konflikta je sastavnio dio svakog poslovanja, te je, za uspješno upravljanje konfliktima u menadžmentu, potrebno jako dobro poznavati sve segmente poslovne komunikacije i uspješno balansirati između verbalne i neverbalne komunikacije, odnosno na menadžeru je da na vrijeme prepozna uzroke koji su doveli do konflikta između zaposlenika unutar sustava. Slijedom navedenog važno je istaknuti kako je predmet ovog završnog rada je upravljanje konflikatima u menadžmentu, a kako bi...
-
-
Strateško upravljanje modernom organizacijom
-
Marija Miličević Strateško upravljanje modernom organizacijom ključno je za njezin uspjeh i održivost u dinamičnom poslovnom okruženju. Ovaj proces obuhvaća analizu okruženja, postavljanje SMART ciljeva, razvoj i implementaciju strategija te kontinuirano praćenje i prilagodbu. Analiza okruženja uključuje procjenu vanjskih i unutarnjih čimbenika koji mogu utjecati na organizaciju. Postavljanje ciljeva je važno kako bi se usmjerila organizacija prema željenom ishodu, a razvoj strategija omogućuje...
-
-
Strukturna nezaposlenost u Republici Hrvatskoj: uzroci i posljedice
-
Branka Kolak Strukturna nezaposlenost je vrsta nezaposlenosti koja proizlazi iz neravnoteže između vještina i kvalifikacija radnika te potreba i zahtjeva tržišta rada. Po svojoj naravi je dugoročna i može biti izazov, jer zahtijeva dugoročne strategije i intervencije kako bi se osiguralo da radnici steknu vještine potrebne za dostupna radna mjesta. Ovaj diplomski rad ima za cilj pružiti sveobuhvatnu analizu strukturne nezaposlenosti u Republici Hrvatskoj, fokusirajući se na njezine uzroke i...
Pages
