prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
2018. urn:nbn:hr:143:713529
Šabić, Ivana
Veleučilište u Šibeniku
Odjel studija menadžmenta i turizma

Citirajte ovaj rad

Šabić, I. (2018). Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš" (Specijalistički diplomski stručni). Šibenik: Veleučilište u Šibeniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, Ivana. "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, Ivana. "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić, I. (2018). 'Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"', Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, citirano: 12.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Šabić I. Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš" [Specijalistički diplomski stručni]. Šibenik: Veleučilište u Šibeniku; 2018 [pristupljeno 12.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

I. Šabić, "Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"", Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, Šibenik, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:713529
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUpravljanje troškovima na primjeru poduzeća "Kraš"
Naslov (engleski)COST MANAGEMENT ON THE EXAMPLE OF COMPANIES KRAS
AutorIvana Šabić
MentorAnita Grubišić (mentor)
Član povjerenstvaAna Vukičević (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaNikolina Gaćina (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAnita Grubišić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište u Šibeniku
(Odjel studija menadžmenta i turizma)
Šibenik
Datum i država obrane2018-09-27, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Financije
Sažetak
Upravljanje troškovima je ozbiljan, kontinuiran i odgovoran proces, a rezultat je pozitivnog odnosa menadžera/poduzetnika prema ukupnom poslovanju i stalne analize odnosa troškova, te koristi koje ti troškovi donose. Jednu od najvažnijih veličina u tome procesu predstavlja ostvareni prihod po jedinici troška. Koristi od upravljanja troškovima ne dolaze preko noći, ali dugoročni rad na upravljanju troškovima može dati zavidne rezultate. Pri tome je ključno utvrditi koje su komparativne prednosti tvrtke na tržištu te koji su dugoročni ciljevi postavljeni pred tvrtku. Nakon toga troškove treba rangirati i utvrditi njihov značaj za poslovanje poduzeća U mnogim slučajevima menadžeri u kriznim vremenima umjesto da smanje troškove pribjegavaju povećanju prodajnih cijena što u konačnici može biti vrlo opasno. Bez pravilnog upravljanja troškovima nema uspješnog poslovanja, jer ono ne ovisi samo o uspješnoj prodaji i povećanju prihoda. Štoviše, uspješnost i maksimalizacija dobiti često je u rukama upravljača troškova. U situacijama kada se troškovi ozbiljno počnu primicati ostvarenim prihodima, menadžment pribjegava korištenju raznih metoda snižavanja troškova. Jedna od čestih je rezanje troškova na svim razinama bez kriterija (štednja), što može prouzročiti veliku štetu organizaciji. Najčešće se u organizacijama nailazi na slučajeve kombinirane primjene više različitih modela upravljanja troškovima. Glavni zadatak upravljanja troškovima jest aktualne troškove zadržati unutar okvira procijenjenih troškova te izbjeći prekoračenje rokova i budžeta.
Sažetak (engleski)
Cost Management is a serious, ongoing and responsible process, and is the result of a positive relationship between managers / entrepreneurs to their overall business and a constant costbenefit analysis and the benefits that these costs bring. One of the most important sizes in this process is realized revenue per unit of cost. Cost-benefit management does not come overnight, but long-term cost-management work can yield enviable results. It is crucial to identify the comparative advantages of the company on the market and the long-term goals set for the company. After that, the costs should be ranked and determined by their significance for the business of the company. In many cases, crisis managers instead of reducing costs are faced with increasing sales prices, which ultimately can be very dangerous. Without proper cost management there is no successful business, because it depends not only on successful sales and revenue growth. Moreover, the success and the maximization of profit is often in the hands of the costs manager. In situations where costs are seriously triggered by earnings, management requires the use of various methods of lowering costs. One of the frequent cost cutting at all levels without criteria (savings), which can cause great damage to the organization. Most often organizations find cases of combined application of several different cost management models. The main task of cost management is to keep current costs within the framework of estimated costs and to avoid exceeding the deadlines and budgets.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:143:713529
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/specijalistica menadžmenta (Sruč.spec.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2018-07-18 11:03:42